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    【第一期后备干部培训学员心得】学习取真经,实干促发展——魏龙岗

    发布时间:2015-10-10 17:43:04  阅读:4884

    我有幸参加了公司此次组织的后备干部培训班,通过本次培训两天的学习,使我对项目管理知识以及业务知识有了更高一层的认识和感知,感触颇多。项目管理涵盖了人、物、机等各方面的管理要素,重在将所有的有效资源,合理、科学的调动和运用起来,为我所用,纯熟的掌握法律法规有效的规避项目风险,创造价值。

    下面是个人在培训中的一些心得体会,不到之处,请批评指正。

    一、树立信心,对企业发展怀抱无止信念。

    公司总经理邓贤汉的一堂《华西安装的回顾与发展》培训,短短几个小时,全面的讲述了公司的发展与前景,让我对公司的后续发展目标,有了更高的认识,站在了一个新的起点,颇受感动。同时,邓总对我们也提出了更加明确的工作要求和努力目标,今后,我将按照领导要求,不断强化自身管理能力和业务知识学习,树立信心,大胆创新,突破思维定式,牢牢抓住生产经营主线,积极开展工作。

    二、加强学习,不断强化领导艺术及业务水平。

    在当前知识大爆炸的年代,不管从事何种职业,不学习,必将被社会所淘汰。今后,我将努力抓好自身学习,全面学习了解掌握党在新时期下的各种政策方针,增强党性,坚定意志;加强对法律法规,特别是建筑类、合同法等的研习和掌握,增强风险防范意识;加强对行业标准、业务知识等的学习,不断强化自身业务技能,同时,通过网络、电视、报纸、期刊等媒介途径,加大对先进企业管理知识、人力资源管理知识等的学习,强化领导艺术。

    三、强化合同管理,规避企业风险。

    通过此次培训学习,对于合同管理,我认为是我们抓好项目管理的一项非常重要的环节。强化合同管理,对涉足管理的人员,必须认真组织进行合同交底,履行合同交底程序,特别是负责项目造价人员,需要对合同的条款耳熟能详,熟悉掌握,明确我们的风险防范点在什么地方,可控点在什么地方。同时,要加强对合同条款的审核,使得每一条、每一款都符合法律法规的要求,避免不必要的纠纷或风险发生。每项工程与业主签订完合同,首先项目经理要组织预算、财务及技术人员认真的研究合同条款,通过合同交底,有利于项目部成员领会合同意图,集思广益,思考并发现合同中的问题,如合同中可能隐藏着的各类风险、合同中的矛盾条款、用词含糊及界限不清条款等。那些条款可以作为我们日后向甲方索赔的切入点,那些条款对我们成本控制不利,让项目部每一个人做到心中有数,尤其是预算人员,那我们在做预算和结算过程当中就可以做到有的放矢。研究合同以及组织合同交底对于降低项目成本至关重要。

    四、抓好生产经营,提升经济效益。

    工程项目管理要进一步精细化、标准化、规范化,结合公司在建工程的性质和特点,要认真梳理安全质量管控的风险点,加强安全质量宣传教育,落实安全质量稽查制度,发挥群众安全质量监管作用,在高风险、多隐患的重要节点和环节上下功夫,做好检查和防范。要加强项目成本管控,注重二次经营,加强全面预算管理,强化经济活动的事前预控力、事中管控力以及事后考核兑现的激励约束力,全面落实集团公司对资金、物资、设备、劳务分包等集中管理要求,提高资源利用效率,堵塞项目管理漏洞。要坚持勤俭办企业,大力压缩非生产经营性支出,严控管理费用,杜绝奢侈浪费,捂紧“钱袋子”,过好“紧日子”,想方设法、千方百计地提升经济效益,储备好企业的发展后劲。

    五、以成本管理为主线,实现项目的盈利效益。

    项目经理是项目成本管理的第一责任人,全面组织项目部的成本管理工作,而项目经理也必须把这项工作组织好。再有就是项目经理每个月要及时与预算及财务人员进行沟通,及时掌握和分析盈亏状况。有效地抑制各种不合理的支出,达到节流的目的。

    一是要认真做好项目管理策划。按照公司的要求,每个项目在开工之初都要做出项目策划书,项目策划也是对工程项目预先进行预测、计划的过程。通过策划能使我们针对项目的实际情况,进行认真的分析,做出正确的判断。首先是施工组织、再就是项目目标的确定以及施工风险的规避。因为工程项目的施工,都存在众多可供选择的方案,方案不同,施工成本也就不同,那么所获取的效益也就不同。通过项目的策划,对各方案进行比较和选择,才能选出最佳施工方案。通过项目成本目标的策划能为我们在施工过程中更加明确成本控制的方向和途径。通过项目的风险分析也能够使我们对项目存在的各种风险做出较早的辨识和规避,由于影响施工项目施工的外部环境千变万化以及施工项目本身的复杂性,在施工过程中会出现各式各样的风险。这些风险一旦发生,就会给我们带来难以预测的损失。因此,通过项目策划我们就能在施工过程中加强风险意识,正确地辨识风险,有效的规避因技术原因、管理原因以及协调原因造成的损失。

    二是要充分利用社会资源降低成本。也就是对分包队伍的选择和管理。对于选择合格的当地分包队伍以及对分包队伍的管理,是项目能够顺利履约的关键。这也就要求项目部在确定分包队伍时要严格把关,另外要求项目管理人员在管理分包时要有配合意识,为分包做好服务。只有这样才不至于出现过程中更换分包队伍带来的损失。同时也能够有效地降低和转嫁施工风险,实现工程项目成本目标。

    三是要重视施工方案。选择施工方案的原则应是合理适用,就是在满足施工的前提下施工成本最低的方案最好,而不是技术越先进越好。在施工方案的选择过程当中不但要进行方案可行性的研讨和论证,还要进行经济指标的对比。通过这些过程能够使我们选择出最佳的施工方案,也能达到降低施工成本的目的。   

    四是要加强工程变更索赔工作。在工程建设市场竞争日益激烈和施工企业利润微簿的局面下,变更索赔工作好坏直接影响工程的效益。也是实现利润最大化的有效途径之一,因此加强索赔工作,应引起我们项目管理者的高度重视。

    首先要从项目经理就要增强索赔意识,项目经理也要给项目部每一个人灌输索赔观念。不要只知道干活不知道要钱。让每一个管理人员都成为成本管理的主体,真正实现全员的成本管理。其次,组织好现场施工,严格履约是索赔的基础。有句话说得好“只有在战场上取得胜利,才能在谈判桌上占得主动”。因此,在施工的过程中一定要严格按图纸、规范标准来组织施工,另外增强配合意识和服务意识,与甲方业主及监理多沟通、勤沟通。只有取得监理和业主的信任和认可,才能为我们的签证索赔工作创造条件。再次,要注重日常变更资料的收集和规整。重视基础资料的收集,对过程的文件、影响资料要进行完整的规整和保存,以备后期变更索赔提供有效保障。同时,对于尾期项目,要建立销项台账,对有关变更索赔事项,逐项列明,明确目标、明确责任人,明确完成节点计划,逐一销项。

    再有现场技术人员在编写签证时一定要通过预算员审核,因为技术人员毕竟对工程结算的方式,定额标准都不会很熟悉。有些施工的细节究竟该怎样写,怎样写预算人员才能算回钱来,怎样写才能算到更多的钱,签证的关键点在什么地方,语气措辞等等。避免结算时出现不必要的麻烦。

    总之,通过此次培训学习,使我的信念和思路有了较大提升和开拓,今后,我将更加努力学习和工作,不辜负领导信任,不断增强自我综合能力,积极为企业发展做出努力贡献。


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