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    【第一期后备干部培训学员心得】坚定信心,解放思想;不断学习,廉洁自律;建设团队,强化管理;认真经营,

    发布时间:2015-10-10 17:38:21  阅读:5026

    在公司的统一安排部署、精细组织下,使我有幸参加了此次后备干部培训班。从培训纪律的严明,课程的精心安排,公司领导班子集体出席开班及结业仪式,以及领导们的言传身教,外聘授课老师的生动讲义,无一不体现出公司对此次培训的重视和对我们这批学员培训的良苦用心。

    通过参加此次培训学习,使我再次感受到学习的氛围和重要性,只有通过不断的学习,开拓视野、拓展思路,才能紧跟时代的步伐,才能不被社会淘汰。现根据此次培训内容和接合现场管理工作,谈谈自己对培训内容的总结和几点体会:

    一、培训内容的重点概要

    1、在开班仪式领导们的讲话中,指明了通过培训对个人的进步和对公司发展将起到重要作用的意义。提出了希望通过培训能够对自身有所提升,能够运用好学习所得更好的工作,在工作岗位上能够做出更大的贡献,并且要求大家要将学习当成一种习惯。

    2、在领导们的亲身授课中,对公司的历史进行了回顾,讲述了公司的发展里程。阐明了安装工程在建筑工程中的重要地位,只有安装工程的完美配合和发挥了系统的作用,建筑工程才是完善的。

    在对集团的战略考虑介绍时,提到特级资质的申报。在与土建的工作关系中提出要求:做好配合角色的定位,做好自身工作,起到对于建筑工程建设的重要性作用,通过努力工作做出成绩,建立和巩固不可替代的唯一地位。

    在人才的培养方面,提出需要正确的面对困难和压力,保持良好的心态,在工作中没有压力就没有动力,需要珍惜单位、珍惜单位提供的工作平台和工作岗位。同时提出需要解放思想,不能停留在固定的思维上,不能只考虑自身私利,需从公司的发展大局着想。要做好一件事情需要有好的指导思想,要引领好一个团队。

    在对公司未来发展的讲述中,强调了抓任务为公司发展的核心工作,经营工作需全员动员,有了任务才能谈到管理、谈到规范。

    在个人的发展道路上,需不断的学习,学习思想理论知识,学习技术、技能、管理知识,把学习当成一种习惯。在发展的道路上,廉洁自律,防止走偏。

    3、专业法律人士通过列举实际案例的形式,在工程结算争议、资料的法律效力、常见工程行为等方面进行了生动的讲述和分析。

    4、高校教授在《工程项目管理中的科学与艺术》的授课中,对项目的概念、项目管理中的科学和艺术进行了讲解。列举案例让大家熟悉和体验“头脑风暴法”、什么是博弈论、如何组建项目团队、项目团队的核心是什么、项目经理应具备的能力等。

    二、通过培训及接合现场管理工作的几点心得体会

    1、坚定信心,解放思想

    通过培训,使我能够感受到公司领导对我们的重视和关心,能够感受到公司发展的前景是更加美好的。通过培训,更加鼓舞了克服一切困难的勇气,更加坚定了信心。消除一切杂念,全心全意努力工作,认真执行公司的各项规章制度,用心完成好上级安排的各项任务。

    同时通过此次培训,让我充分认识到只有拓宽知识面,完善知识结构,才能使我们建立创新理念,跳出思维定势,拓展思维视角,改变自己传统的一些思维习惯,用新的创新思维方法创造性的开展工作,对解决复杂多变的环境下产生的各种问题都是必不可少的。在接合项目管理的工作中,要多想办法,作出创新,为集体利益多做贡献。

    2、不断学习,廉洁自律

    培训,是一种学习的方式,是提高个人素质的最有效手段。通过培训,使我进一步增强了对学习重要性和迫切性的认识。当前是知识经济社会,是电子化、网络化、数字化社会,其知识更新、知识折旧日益加快。要适应和跟上现代社会的发展,唯一的办法就是与时俱进,不断学习,不断进步。只有通过加强学习,才能了解和掌握先进的理念和方法,取他人之长补己之短。

    对此就需要我们积极主动地接受新理念、学习新知识、掌握新技能,这样才能不断提高自身的综合能力和素质,更好地完成各项工作。

    在学习工作技能的同时,还不要忘记思想政治理论的学习。加强政治理论学习,努力提高自身素质,努力增强党性观念,坚定正确的政治立场和政治方向,树立正确的世界观、人生观和价值观,在个人的发展道理上,用一个优秀党员的标准来严格要求自己,做到廉洁自律。

    3、建设团队,强化管理

    对于一个工程项目来说,项目团队的好坏将起到关键性的作用。为使项目团队工作有成效,就必须有一个统一明确的共同目标,并为了实现目标,需要项目团队中每一个成员的共同努力,需要做到明确合理的分工与协作,需要做到有效的沟通和相互的信任。

    团队建设在奥格斯堡vs汉诺威96前瞻中是非常重要的,没有高效的团队就没有高质量的项目,只有建设一个健康发展、积极向上、团结配合的团队集体,才能创造出更加高效的价值。在项目团队组建之后,管理过程中就需要通过有效的方法去支撑团队的建设,如:绩效管理、激励管理、冲突管理、建立良好的沟通渠道等等。

    在项目实施阶段的施工管理中,为了更好的适应市场变化,在低利润、零利润或面临亏损风险的市场竞争中,如何保障公司的利益不受伤害,就需要进一步强化精细管理,提高项目的风险防范能力和项目盈利能力??啥韵钅康母飨罟芾砉ぷ鹘睬蟾丛游侍饧虻セ?,将各项工作分解为便于操作和量化的??榛蛑噶?,通过针对性的罗列表格或目录作出工作记录和工作跟踪,使之一目了然的呈现工作实效。

    4、认真经营,开拓市场

    抓任务作为公司发展的核心工作,需要全员具有经营工作的意识。作为项目管理人员需要努力工作,向建设单位提供更优质的服务,做好‘窗口形象’工程的建设,获得市场的口碑,为开拓市场打好基础。

    通过进一步强化精细管理,以诚信为本,提升市场竞争能力。建设好项目管理团队,培养和突出公司业务能力,强调差异化,建立和巩固公司的核心竞争力,树立品牌,争做市场的唯一。

       

        结语:通过此次培训,使我的知识得到了进一步的丰富和充实。我决心在今后更加用心学习、细心思考,工作中立足本职扎实工作,不断总结完善,用不懈的努力来争取更大的进步。


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